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杭州分公司组织开展“培训月”活动

杭州分公司组织开展“培训月”活动

  自从以积极开拓业务、强化安全管理、提升服务质量为目标的新综合管理制度实施以来,杭州分公司成效显著。

  品尝着制度管理带来的甜头,分公司决定将8月份定为“培训月”,一是召开会议,针对近半年以来的“新规”实施情况进行总结,对存在的问题进行剖析与整改,并通报上半年服务质量情况和“分公司和车队二级管理”机制,进一步推进“安全生产年”的各项工作要求。二是对车队长进行专项培训,严格落实二级管理制度,突出车队长在制度管理中的示范带头作用。三是组织全体驾驶员培训,进一步落实“节能减排”工作,讲解车辆实际操作与驾驶技能规范,以及调度车辆管理平台的推广与使用,ETC的使用与报表的填写等内容。

  分公司最后组织全体驾驶员对本月培训的内容进行了测试,确保每位驾驶员都能完全掌握培训内容,达到“培训月”活动的预期效果。

 

 

 

 

 

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