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健全车队基层管理组织体系--杭州分公司召开车队建制专题会议

健全车队基层管理组织体系--杭州分公司召开车队建制专题会议

  杭州分公司近两年车辆规模不断扩大,现有166辆营运车辆,员工队伍也随之扩大。为强化内部管理,提高管理效率,分公司结合实际工作,决定进一步完善分公司、车队两级管理体制,建立健全车队基层管理组织体系,充分发挥车队长的工作效能,更好地落实公司各项工作要求。

  8月7日,陈航宁主持了召开了车队建制专题会议。会上,他详细分析了杭州分公司经营管理的现状和公司的工作要求,阐述了健全车队建制的目的和意义,对车队长落实岗位职责和加强日常管理提出了意见。他要求各车队长要恪尽职守,加强学习,不断提高个人综合素质和文化水平;以身作则,协助分公司抓好日常管理工作,带头完成分公司交派的各项工作任务。

  副经理邢泽新就“如何成为一名合格的车队长”进行了专项培训。本次会议目的旨在健全车队建制,落实“二级管理”,使公司、分公司的各项工作要求更有效地“落地”,也为提升分公司管理队伍的整体素质打下基础。

 

 

 

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