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“增收入 强管理”--新修订的《杭州分公司综合管理制度》发布实施--分公司举办专项学习培训会

“增收入 强管理”--新修订的《杭州分公司综合管理制度》发布实施--分公司举办专项学习培训会

  以调整员工效益工资发放办法为契机,分公司经过深入调研,修订和完善了部分管理制度,包括员工效益工资发放办法、员工日常工作考核、员工请销假制度、业务调派、安全和服务质量管理等,形成新的《杭州分公司综合管理制度》并发布实施。

  此次管理制度的重新修订,旨在通过“增收入,强管理”,达到以下几个方面的要求:1、提高员工收入,稳定员工队伍;2、提高员工工作积极性,强化爱岗敬业氛围;3、推动公司制度化管理的进程,提升公司管理水平;4、通过一系列的员工培训,提高员工的综合素质和执行力,落实安全文明行车,更好地为客户服务。

  3月5日、6日、12日,分公司分三批组织全体驾驶员进行专项学习培训。培训会上,分公司经理陈航宁和副经理邢泽新、吴新军分别就调整员工效益工资的目的、近年来因管理上的不足对企业发展的影响、以及如何弘扬“外事品牌”,提高员工的工作积极性、严格工作纪律、增强市场竞争力等方面进行了阐述,对相关制度条款做了详细的解读。经过培训,每位驾驶员都知道、了解了新的工资分配方案、管理规定和工作要求,同时感受到了公司对驾驶员岗位的关怀。大家表示,在今后的工作中,一定加强自律,服从调派、安全行车,规范服务,踏踏实实做好本职工作。

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