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杭州分公司班组长专项培训会

杭州分公司班组长专项培训会


  5月3日晚,杭州分公司组织召开班组长专项培训会,分公司班子成员、全体车队长、班组长和部分优秀驾驶员参加培训会。
  去年5月,分公司实施了“组建车队、班组”的一线二级管理体制,截至目前,上一届车队长与班组长任期届满。前不久,分公司组织管理人员深入各组了解组长工作情况,听取员工的评价及每位组长的个人述职,对组长们的工作效率、精准度、工作态度、工作责任感和团结同志程度等方面进行了综合考评。

 


  王水桥副经理从安全角度向大家阐述了班组长在安全管理中扮演的重要角色,班组长不仅仅要做好上传下达,更要在平时注重言传身教,上一届班组长在日常安全学习、车辆检查、教导新驾驶员处理各种应急情况等方面做得还不到位,希望下一届班组长能在这些方面取得明显的进步。
  邢泽新强调,班组长要有明确的管理态度,在日常管理工作中要主动管、积极管,要时刻提醒自己有所为、有所不为,要有作为、为得好,要用创新的方式管理好工作,化繁为简。他还通过多年来分公司的工作案例,让大家深刻体会到自己肩上的重担,承载了公司的信任、杭分的荣誉、个人的责任,鼓励大家自觉主动地成为公司形象的传播者。
  郑伟副经理用“四个支持”和“四个不能”提出了对分公司后勤工作态度及下一届班组长的要求,即“班子支持、业务支持、行政支持、安全支持”与“不能不努力、不能不作为、不能不担当、不能不知道”。

 


  分公司将在汇总评价意见、完成综合考评后重新任命新一届班组长并发放聘书,同时,根据管理需求,“班组管理员”将通过公开竞聘产生。
  通过选拔、培训与考核,分公司的人才队伍进一步壮大,人员素质持续性提升,为分公司的后续发展提供了人才支撑,注入了强劲动力。

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